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CMM/CMMI模型目前是由美國CMMI軟件學院運營的用于IT企業(yè)過程改進的模型。它源至美國國防部贊助的卡耐基梅隆大學軟件工程學院(SEI)所研發(fā)的CMMI模型,主要用來評估和改善軟件開發(fā)公司的過程和能力,并協(xié)助軟件開發(fā)人員持續(xù)改善流程的成熟度及軟件的質量,從而提升軟件開發(fā)項目及公司的管理能力,最終達到軟件開發(fā)功能正確、縮短開發(fā)進度、降低開發(fā)成本并確保軟件質量的目標。伴隨這CMMI在全球的不斷推廣,不斷升級為現(xiàn)在的1.3版本的研發(fā)模型(CMMI-DEV),服務模型(CMMI-SVC)和采購模型(CMMI-ACQ)集群。

CMMI分五個級別：

CMMI L1:初始級

CMMI L2:已管理級

CMMI L3:已定義級

CMMI L4:量化管理級

CMMI L5:優(yōu)化級

可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)改進能力，從而能按時、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件和系統(tǒng)集成項目，提高企業(yè)的管理水平，增強國際競爭。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

（2）有利于成本控制，因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低。現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)是缺少規(guī)范制度，只求快。項目完成后，要花很多時間修補，費用很容易失控。

（3）有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。

（4）能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立共享數(shù)據(jù)庫， 而不是單純依靠某些人員。

（5）有利于提升公司和員工績效管理水平，持續(xù)改進其效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。